【2022年6月更新】CFO(最高財務責任者)への転職対策まとめ(役割・昇進のステップ・スキル・おすすめ書籍など)

CFO(Chief Financial Officer)の主な業務は、企業における財務戦略の立案・実行です。企業の会計状況の透明性を保つために様々な施策を実行します。

お金の流れを管理したり資金調達を行ったりと、まさに「企業の心臓」のような役割を担うCFOは、CEOを目指している人に人気の高いポジションです。

ここでは、CFOへの転職を目指すビジネスパーソンに向けて、CFOの具体的な役割や道のり、段階ごとに必要なスキルなどを幅広く解説していきます。

この記事でわかること
  • CFOの役割
  • CFOまでの道のり・成長ステップ
  • CFOの成長段階ごとのスキルセット
目次

監修者

堀江大介

株式会社ヤマトヒューマンキャピタル 代表取締役
一般社団法人日本プロ経営者協会 代表理事

堀江 大介 | Daisuke Horie

野村證券、ITスタートアップ、コンサルティング業界専門の人材紹介会社を経て、ヤマトヒューマンキャピタル創業。
これまで、同領域に200名以上の方を支援した実績をもつ。
事業承継問題の解決には投資資金に加え「経営人材」を輩出するエコシステムが必要であると考え、一般社団法人日本プロ経営者協会をPEファンドパートナーと共同で設立し、代表理事を務める。

【書籍】
ポストコロナのキャリア戦略 経営×ファイナンスロギカ書房

【保有資格】
証券外務員一種
FP(ファイナンシャルプランナー)2級

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堀江

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CFO誕生のきっかけは?

バブル崩壊により、数々の金融機関が破綻や行き詰まりを余儀なくされ、金融機能を十分に果たせなくなったことが、我が国のメインバンク制度の崩壊のきっかけです。

メインバンクは資金提供だけでなく、株式の持ち合いによる資本参加、役員の派遣等も含め、経営に深く関わっていたが、バブルの崩壊により、機能不全となったため、企業は間接金融に頼ることなく、独力で市場から資金調達をしなければいけなくなりました。

投資家を重視する財務戦略に舵を切る必然性が生じ、新たに財務戦略を担う財務担当者が求められるようになったことが、企業がCFOを必要になった背景です。

一方で、バイアウトファンドの登場により、バブル崩壊前にCEOが独断で意思決定をする日本型経営システムが限界を迎え、株主重視の考え方にシフトをしました。

これにより、従来の経理部長、財務部長の役割を超え、CEOのビジネスパートナーとして、自社の企業価値を把握し、投資家の期待する利回りを超過する収益力を上げる能力を保有したCFOが必要となってきたのです。

CFOとは?

CFOの役割は?

CFOとは「Chief Financial Officer」の頭文字を取った「最高財務責任者」のことであり、企業の財務戦略の立案から実行までを一手に担う最高責任者のことです。

従来、CFOに近い業務をしていたのが、社内的な敬称では、管理、財務及び経理部長だったが、彼らは一般的に数字を集計して財務諸表を作成しそれを開示して、銀行から資金調達しながら時にブレーキを踏むことを仕事としていました。

そのため、他部署からは「現場を知らない」「事業を全く理解していない」「一方向に規則や法律を指示するだけで対話にならない」等、社内からネガティブな印象も持たれていました。

そのため、投資家と対話しながら、企業価値を向上させるCFOの役割が定着してきたのです。

CFOのミッションは?

CFOは、組織(経営管理本部、管理本部、コーポレート本部等)を形成し、CEOのビジネスパートナーとして財務面を中心に資本効率を上げる戦略を担います。

経営戦略の立案サポート、財務戦略立案・実行(ROEマネジメント、投資採択基準、配当方針、資本コスト管理等)、IR+リスク管理を行い、企業価値の最大化を図ることがCFOの役割です。

短期的な利益を追求する投資家の意見に押されることなく、会社にとって何が最適なのかを冷静に判断する力が求められる。社内の全事業及び全部門に目を配り、現場の意見と擦り合わせを行います。

また、企業が持続的に企業価値を向上させていくためには、FCF(フリー・キャッシュフロー)を創出することが大切で、そのために収益力を向上させることが重要になるのです。

他社との競争に打ち勝つ販売戦略や価格戦略を立て、現場と協力して予算管理を徹底し、利益率の向上を図り、FCFを最大化するという仕組みを構築することが求められます。

CFOの管掌部門は?

一般的に会社規模が大きくなるほどCFOの掌握部門は狭くなります。

大企業のCFOの肩書は、取締役CFO(財務・IR担当)やCFO(経営企画部、財務企画部担当)等が多く、管掌部門が限定されているが、中小やベンチャー企業の場合、組織や管理部門(バックオフィス)の陣容が少ないことから、全部門を管掌してことが求められます。

ベンチャー企業は、経理スキルとマネジメントスキルを身に付けるのに最適の場です。

ベンチャー企業が、IPOを目指し始めたフェーズでは、マネジメントよりリーダーシップが問われ、アーリーステージを抜け、上場直前期でのフェーズでは、マネジメントよりリーダーシップが問われます。

IPOスケジュールに乗ると、内部統制、予実管理、各種制度の運用、人事管理等、テクニカルな業務が増え、組織としての振る舞いが重要となりマネジメントが必要になります。

そのため、マネジメントとリーダーシップどちらが欠けてもCFOは務まりません。

CFOへのステップは?

STEP
まずは大企業の財務部門

企業価値の向上がCFOの主なミッションであるので、過去の会計を追いかける経理部門よりも、資金調達やCFの最大化、その資金を使った投資実行等の経験を通して未来志向の考え方とスキルの獲得が出来る財務部門がベストです。

企業価値向上という命題を達成するためには、現状を正確に把握することが重要であるが、ファイナンススキルは20代で経験することが肝要です。

STEP
次に経理部門


中小企業は一部署で複数業務を兼務している場合ありますが、中途入社しても年功序列的な組織であるケースが多く、スキルの習得に10年以上はかかるものです。

上場を目指して監査法人の監査を受けているベンチャー企業は、上場会社並みに会計監査を受けるので、未上場会社の税務会計スキルに比べて格段に経理スキルが向上します。

1人の責任業務範囲も広いので、早くて3年程度で、経理の重要業務である決算業務、税務業務、開示業務を身に付けることが可能です。

規模の小さな上場企業も経理体制が脆弱な企業が多いので修行の場としては最適です。

STEP
経営企画スキルを身につけるためコンサルティング会社へ

経営企画業務の代表的な経営戦略や経営管理は、戦略系コンサルティングファームやFAS、または投資銀行のM&Aや財務アドバイザリー部門で経験できます。

STEP
ベンチャー企業のCFO

上記の経験を積み、31~35歳ぐらいになるとベンチャーCFOに挑戦できます

ベンチャー企業で3~5年、オーナーCEOの下、強烈な難題を投げかけながらも良きパートナーとして、リーダーシップを持って経営管理体制を構築して見事IPOし、IPO後もIRを通じて企業価値の向上に努めた経験をもってすれば次の段階に挑戦するキャリアも見えてきます。

ベンチャー企業のCFOの主たる役割は資金調達や資本政策が中心です。

STEP
バイアウトファンドの投資先CFO

CFOの成長ステージ別スキルセットとは?

ベンチャーCFOのスキルセットは、CEOの突き抜けた営業力や開発力、事業モデルの優秀さを携えて上場を目指しますが、元々、営業出身、技術者出身、学生ベンチャーということで市場の開拓、新製品の開発には強いが、財務や経理や経営管理に無頓着でコストセンターだと決めつけて理解を示さないCEOが多いのも現実です。

人の出入りも激しく組織が安定しない状態で、CFOとして上場に向けた経営管理体制を整えていかなければなりません。

月次決算に始まる年次決算の早期化と精度の向上

月次決算や税務申告は外部の税理士に丸投げで、遅い企業では当月の決算が2カ月かかる会社も存在します

まずは上場に向けて翌月5~7日までには月次決算が完成するように関係部署に業務フローの変更や標準化を要請し、決算の早期化と精度向上を図ります。

予算制度の構築や管理会計の充実

関係部門を巻き込み、最低限の経営管理資料を作り、正しい数字による現状分析による課題の抽出とその解決に向けたPDCAを回す仕組みを、CEOに説明する責任があります。

投資家を納得させる事業計画書の作成と資金調達

VCや事業会社が納得する資本政策や事業計画書を作成して、CEOの代わりに投資家回りをする必要があり、調達した資金の管理と株主への定期的な説明も行います。

採用業務、労務管理、人事制度、総務業務

ベンチャー企業は残業が多く、社員の定着率も悪いため、年中採用を行っているケースが多く、CEOの一存で待遇を決めている会社は、人事制度の導入を迫られる場合もあります

また、取締役会、株主総会、株式事務等、上場に対応した業務も増加するので、対応と仕組みの構築が求められます。

CEOとの関係構築

IPO前のベンチャー企業は、CEOが1人で経営戦略を考えCFOは、それ以外の業務を遂行するという役割分担をするケースが多いため、CFOとCEOは緊張関係になりやすいです。

以上のようにCEOとの関係を含めてベンチャーCFOは、全業務に関わるので本来のCFOに一番近い存在とも言えます。

外資系企業CFOのスキルセットとは?

外資系企業のCFOは、CEOの右腕として、管理部門全体を統括しながら経営責任を負います

特に、短期的な年度計画の達成責任が大きく、そのための責任と権限が与えられているため、管理部門に限らず、全ての部門長に働きかける役割が求められます。

経営指標の予実管理を的確に行い、現状分析と経営課題を把握し、CEOや株主に常時意思決定を行う示唆を与えます。

企業規模を問わず、関係部門と協力して目標を達成するソフトスキルも求められるため、外資系企業のCFOは、経営管理スキルと、数字に対するコミットメント、周囲と協力しながら課題を解決する人間力が求められます。

CFOに関するおすすめの書籍は?

以下は、CFOの概要、職務内容、やりがいを知られるためのお勧めの書籍群です。

ぜひ参考にしてみてください。

CFOの履歴書:大塚寿昭
最強CFO列伝巨大企業を操るもう一人の最高権力者たち:井手正介
実践CFO経営:デロイトトーマツグループ
CFOを目指すキャリア戦略:安藤英昭・服部邦洋他
CFOの教科書:隆盛 厚太郎
CFOの実務-企業価値向上のための役割と実践:あずさ監査法人・KPMG
CFO最先端を行く経営管理:昆 政彦

弊社のキャリア支援のポイント
堀江

転職相談頂いた方にはメディア記事では書けない下記情報をお伝えします!

  1. 具体的な非公開&未経験OK求人をご紹介
  2. 内定を取り切るマンツーマン面接対策を実施
  3. 応募企業へ社長や幹部経由の特別ルートでの応募も可能
  4. 志望業界に転職できない方も、1社or2社挟んで志望業界にたどり着けるルートを伝授

\転職意思が固まる前の情報収集も歓迎/

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