KPMGとタタグループで人事をリードしたバッテリーコンサルティング代表取締役佐藤鉄平氏とヤマトヒューマンキャピタル代表取締役堀江によるキャリアウェビナー開催！
若手・中堅コンサルタントはいかにすればパートナーにたどり着けるのか？！
実際にファームの中で感じ取った貴重な知見をシェアします。
100名以上のファームパートナーとやり取りする中で見えた
✓パートナーになる人とならない人の違い
✓クライアント営業以上に大切？？社内営業の内実
そこまでいっちゃうの？！というコンサル業界の本音トークが繰り広げられる大注目のウェビナーです！
コンサル業界での経験がある方は奮ってご参加ください！
株式会社バッテリー・コンサルティング
代表取締役 佐藤鉄平 様
2000年富士銀行(現みずほ銀行)に入行。東京及び大阪にて中小企業向けの法人融資を担当する。 その後、経営コンサルティング会社を経てリクルートグループに入社し、主に経営層向けの人材紹介に従事。コンサルティングファームやSier、投資ファンド等を得意領域として人脈を構築。 2014年、インテリア雑貨販売のFrancfrancの人事部長として人事採用業界へ転身。2016年からはKPMGコンサルティングの採用マネージャーとして採用チームの立ち上げに携わる。2018年には日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの採用部長に就任し数百名規模の採用を実現。 2022年11月に福岡への移住とともに独立し、株式会社バッテリー・コンサルティングを設立。
日時
2024年2月20日(火) 20:00~21:00
コンテンツ
- 著者profile紹介
- パートナーになるための3つの処世術？！
- 実は最も重要な社内営業術
- ファームの実質支配者（評価者）に存在を知られる（グローバル、親会社、監査法人）
- コーポレート部門からも信頼される
- 社内横断イベントにも積極的に関与 もちろん重要クライアント営業術
- 旗を立てる（○○企業に強い、カテゴリーに強い）
- 旗を立てた領域・企業で圧倒的な地位を得る
- 金脈＆キーパーソンを作る
- 忘れがちだが極めて重要採用術
- 退職者含む同僚・部下ネットワークは絶対に作っておく
- お抱え転職エージェントなしで偉くなったパートナーはいない
- 実は最も重要な社内営業術
- パートナーになる為の転職術
- 立てた旗の希少性を評価されるファームに転職する
- 転職した方がが出世するタイプと転職しない方が出世するタイプがある
- 100名以上のファームパートナーを見て気づいた3つのパートナー類型
- パートナーを目指さない人生も考えよ
- 視聴者Q＆Ａ
開催方法
オンライン開催
参加方法
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